ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Какой план образовательной работы культурно-досуговой организации рассчитывается на 10-20 и более лет:
Какая проверка должна проводиться в подразделении, обеспечивающем образовательную деятельность культурно-досуговой организации для определения эффективности его работы:
Оптимальное количество сотрудников подразделения, обеспечивающего образовательную деятельность культурно-досуговой организации, которыми управляет один руководитель:
При какой форме контроля проверяется качество работы подразделений и сотрудников:
При какой форме контроля проверяется конкретный аспект деятельности подразделения или сотрудника:
В какой части Положения о структурном подразделении должны быть зафиксированы пункты, посвященные характеристике статуса подразделения в культурно-досуговой организации:
Структурное подразделение культурно-досуговой организации, которое не может иметь свое подразделение:
Какую работу должен выполнять руководитель подразделения, обеспечивающего образовательную деятельность культурно-досуговой организации:
Какой план образовательной работы культурно-досуговой организации касается вопросов организации доступности культурно-досугового пространства для посетителей, в том числе, с особыми потребностями:
Количество сотрудников подразделения, обеспечивающего образовательную деятельность культурно-досуговой организации, для которых назначать отдельного руководителя неэффективно